下一个一百年，拼的就是深度思考力

第一，重视底层规则。

只有把一个行业底层规则摸透的人才有资格吃到红利，后来的人只能喝汤，再后来的人连骨头渣都没有。

什么叫底层规则呢？就是支撑这个业务形态不断发展的基础，少了它这个模式链条上的一切机会都不成立。

比如抖音的底层规则是系统掌控一切，高度的中心集权化。流量不在个人网红或MCN手里，全在字节跳动手里。系统想让你火你才能火，系统想打压你分分钟的事儿。可其他平台不是这样，典型的比如腾讯系。

不同的规则，造就了平台上玩家的打法就各不相同。无论你是个人玩家还是机构玩家，想要成功突围必须钻研透彻规则，才能之后利用规则，甚至钻规则的空子。

在职场上也是如此。我不止一次提到过，人的成长路径是依据外部规则的变化而不断升级的。

从刚入职时一个项目的规则，到一个团队的规则，再到一家公司的规则，最后到一个行业的规则，每一次规则的变化就是一次思想的升维。当你换了一个规则领域，旧的思想要马上更换和适应新的框架。

比如很多人做一个项目的时候非常厉害，一个人顶八个人，但升迁到团队领导的时候却带不动人，因为单打独斗时候的规则和带领团队的规则是截然不同的。

单打独斗讲究个人英雄主义，带领团队讲究集体荣誉。团队里没有人牛逼不行，一个人太牛逼也不行。

然而到了行业层面，规则又变了。“带领”这个词的意义变得更丰富，从过去带领一大帮人，变成了带领整合一大帮资源。这个“资源”可以是产业链条上的公司，组织，工作室，或者自由职业者，甚至还可以是IP，商标，生产线，人脉网络等等。思维的迭代伴随规则的迭代，这就是深度思考。学习规则，参透规则，利用规则，最后改变规则。

在任何行业，一定都是深度思考者去领导浅度思考者。并且这和年龄，资历，从业经验都无关。

一个思想成熟的人，远胜过一个年龄成熟的人。