会思考的人和不会思考的人 ，是两种命运

3、跳出思维定势，建立大局观。

任何一件事情，都是多面性的，当我们掌握的层次越多也就能够看清事物的全貌，掌握它的核心。也就是，首先要看得全，才能看得懂，看得透。

有时候我们“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。我们早已习惯了从熟悉的角度去思考问题，并形成思维惯性。但这种思考惯性在给我提供经验的同时，很可能限制了我们的认知。所以当你对一件事存有困惑时，不妨换个角度。

就比如说，在工作中你无法理解老板的某些决策，是那不如换一个角度，将自己带入老板的角色，重新审视这个决策的价值。

又或者你在接受老板的一项任务时，需要考虑的不单单是要在什么时间完成一件什么事，而是以这件事情为原点，更全面地思考。这项任务的最终目标是什么？老板希望通过这项工作，实现怎样的价值？究竟怎样做才能更高效……等等。通过增加思考维度，跳出自己的思维定势，对任务形成更深层次的认识，建立大局观。

4、化繁为简，将问题拆解与重建。

我们每个人，每天都会接触大量的信息。尤其是在工作中，如何处理这些信息决定着你的工作效率。

其实在思考中抓住重点，也就是删除冗余的内容，找出其中最有价值的部分，这就是一个化繁为简的过程。

在这里，借用工业程序分析法四大原则ECRS。

第一步取消：挑出一段信息中没有价值的内容，甚至一开始就不去考虑某些因素，通过不断地删减降低它的复杂性。

第二步合并：在删除冗余信息后，将有效内容，通过合理的逻辑合并。

第三步重排：分析众多显著因素彼此的关联性，按照重要程度，把这些内容重新排列。

第四步简化：重复以上步骤，对信息进行再次精简，直到最优。

这个过程其实就是去掉皮肉找到骨架。通过这四个步骤，最后留下来的也就是最核心最有价值的部分。这方法很适合我们思考杂乱无章的信息。